青蘭高速項(xiàng)目直通車：為有犧牲多壯志 敢叫日月?lián)Q新天
來(lái)源：青蘭項(xiàng)目部 作者：劉傳剛
發(fā)布時(shí)間：2019-11-06
萊蕪，自古便為兵家必爭(zhēng)之地，也是一個(gè)創(chuàng)造諸多傳奇的地方。
春秋時(shí)期，來(lái)自鄉(xiāng)間的曹劌以出色的才智幫助弱小的魯國(guó)在長(zhǎng)勺打敗了強(qiáng)大的齊國(guó)，上演了以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典戰(zhàn)役“長(zhǎng)勺之戰(zhàn)”，“一鼓作氣”也因此流傳千古。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，我軍在這里打響萊蕪戰(zhàn)役，創(chuàng)造了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期以少勝多的經(jīng)典殲敵范例。
如今，青蘭項(xiàng)目再次讓我們聚集在了這里，一篇嶄新的詩(shī)篇已經(jīng)向我們展開(kāi)。
繼5月份打下青蘭第一鉆，筑起青蘭第一樁之后，青蘭項(xiàng)目部乘勝追擊，高揚(yáng)“開(kāi)工即沖鋒”的旗幟，克服人員經(jīng)驗(yàn)匱乏，基礎(chǔ)管理能力弱以及征地拆遷、電力遷改村民阻工、路基填挖缺口大等不利因素，一路高歌猛進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)向員工講形勢(shì)、定目標(biāo)，要求必須要有敢啃“硬骨頭”的決心和勇氣。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，頂酷暑，踏泥濘、披荊斬棘，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒。
敢為人先，擂響長(zhǎng)勺戰(zhàn)鼓
8月25日，萊蕪西互通立交A匝道K17+440～K17+560段，項(xiàng)目部投入鑿巖機(jī)10臺(tái)，專業(yè)爆破人員40名，鉆炮眼 180 孔，成功轟響石方爆破第一炮，爆破方量約5000m³，解決了現(xiàn)場(chǎng)路基填筑料源不足的難題，在保證環(huán)保、安全受控的前提下加快了路基填筑進(jìn)度，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、合理規(guī)劃下，大家提質(zhì)量、促進(jìn)度，形成大干狂潮。
10月10日，小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)開(kāi)始正式投入使用！
10月22日，項(xiàng)目部率先突破產(chǎn)值2億元！
10月26日，綜合性預(yù)制場(chǎng)箱梁預(yù)制破百！
10月29日，綜合性預(yù)制場(chǎng)空心板預(yù)制破百！
10月29日，蓋板通道（涵）實(shí)心預(yù)制蓋板832塊全部預(yù)制完成，在冬季施工開(kāi)始之前按照計(jì)劃按期完成!
10月31日，項(xiàng)目部創(chuàng)下完成日計(jì)劃的133%，完成月計(jì)劃的109.4%；開(kāi)工累計(jì)完成22389.76萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的65.4%的三個(gè)第一，繼續(xù)領(lǐng)跑青蘭七個(gè)標(biāo)段，為金秋十月劃上了圓滿的句號(hào)。
人生在勤，不索何獲。成績(jī)的背后，是青蘭項(xiàng)目部一次次的努力，一次次的堅(jiān)持。十月金秋，我們看到榮光與希望，我們用執(zhí)著感動(dòng)自己。
在萊蕪這片神奇的地方，青蘭項(xiàng)目部再一次以實(shí)際行動(dòng)擂響了象征著勝利與希望的長(zhǎng)勺戰(zhàn)鼓。
旗幟引領(lǐng)方向，旗幟凝聚力量
在秋季百日大干活動(dòng)中，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子為骨干，各分部經(jīng)理及作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為成員的秋季大干施工領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)年度、月度產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分解任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷摸索、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣深化管理舉措，確保了各項(xiàng)目標(biāo)受控。
一是施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)常態(tài)化。“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部”，把技術(shù)交底會(huì)開(kāi)到工地，把問(wèn)題剖析會(huì)開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)真正把管理短板和問(wèn)題痛點(diǎn)傳達(dá)到每一名管理人員、每一個(gè)施工班組的意識(shí)中去，成功解決了施工存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路基填料、填筑工藝、樁基施工、通道墻身等關(guān)鍵工序和工藝質(zhì)量的嚴(yán)格把控，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求得到嚴(yán)格落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體“好又精”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。
二是領(lǐng)導(dǎo)班子掛包施工隊(duì)伍制度化。為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化青蘭項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平，督促項(xiàng)目加快實(shí)施進(jìn)度，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，自10月16日起，青蘭項(xiàng)目部開(kāi)始試運(yùn)行項(xiàng)目班子掛包制度，掛包制度明確了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為掛包責(zé)任人，路基土石方、梁板、橋涵等施工作業(yè)隊(duì)伍為掛包對(duì)象，由各作業(yè)隊(duì)伍所屬分部、預(yù)制場(chǎng)的經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人配合，形成從上到下齊抓共管的局面。
為確保制度落地，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)掛包工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度和督導(dǎo)，將掛包責(zé)任人和協(xié)助單位的工作情況計(jì)入月度和年度績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
制度實(shí)施以來(lái)，掛包責(zé)任人按照掛包項(xiàng)目階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和路線圖，每天深入掛包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線辦公，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)解決施工中存在的問(wèn)題，掛包成果每天一統(tǒng)計(jì)，每天一排名，每天一通報(bào)，極大提高了工作效能。
10月22日，《項(xiàng)目班子掛包管理實(shí)施辦法》正式實(shí)施，班子掛包班組在青蘭項(xiàng)目部正式成為一項(xiàng)制度。
凝心聚力，上下齊心促進(jìn)度
人心齊，泰山移。獨(dú)木難成林。
結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)征拆和電力遷改進(jìn)展，綜合考慮土石調(diào)配方案和機(jī)械作業(yè)效率，項(xiàng)目部對(duì)6個(gè)路基土石方施工隊(duì)伍進(jìn)行了資源整合，施工挺進(jìn)不連續(xù)的情況下，采取了“見(jiàn)縫插針、多點(diǎn)開(kāi)花”的措施，不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案，哪里的問(wèn)題已協(xié)調(diào)解決，就立馬組織人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展集中攻堅(jiān)，以減少機(jī)械設(shè)備閑置，提高土石方調(diào)配工效，盡快實(shí)現(xiàn)分段路基主體填筑連片成型。
針對(duì)部分施工組織管理能力弱的作業(yè)班組，項(xiàng)目部痛下決心進(jìn)行了撤換。對(duì)新上場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)協(xié)助他們快速適應(yīng)項(xiàng)目管理程序和施工生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整蓋板通道等小型結(jié)構(gòu)物施工工序，加快施工進(jìn)度。統(tǒng)籌調(diào)配3個(gè)鋼筋加工廠資源力量，提高工作效率，保障生產(chǎn)供應(yīng)。
大干期間，項(xiàng)目全體人員咬緊牙關(guān)，齊心協(xié)力，不畏挑戰(zhàn)，鼓足干勁，凝心聚力，日夜奮戰(zhàn)、揮汗如雨。工地現(xiàn)場(chǎng)一派生機(jī)，工程進(jìn)展勢(shì)如破竹，一天一個(gè)樣。在全體人員的共同努力下，項(xiàng)目進(jìn)度在七個(gè)標(biāo)段中遙遙領(lǐng)先，得到齊魯建設(shè)分公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理各方的認(rèn)可。
堅(jiān)定初心，努力建設(shè)品質(zhì)工程、平安工程
質(zhì)量方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，重點(diǎn)落實(shí)結(jié)構(gòu)物鋼筋焊接、路基填料粒徑控制和梁板結(jié)構(gòu)物冬期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員和作業(yè)班組的技術(shù)總結(jié)與培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合管理實(shí)力，提高路基填筑、梁板預(yù)制、墩臺(tái)施工質(zhì)量水平，杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。
施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，常態(tài)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和問(wèn)題剖析會(huì)，把同一個(gè)工點(diǎn)的問(wèn)題整改全面落實(shí)到同類項(xiàng)目的其他作業(yè)班組中去，不斷提升整體項(xiàng)目管理水平。
嚴(yán)格落實(shí)分項(xiàng)工程首件認(rèn)可制度，階段施工過(guò)程中及時(shí)組織召開(kāi)問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展技能比武和課題攻關(guān)，總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提升梁板預(yù)制、墩柱施工技能水平。
安全方面，項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“確保不出安全事故，確保不因環(huán)保問(wèn)題停工”的底線思維。在項(xiàng)目保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，從管理源頭抓起，立足施工一線作業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將安全生產(chǎn)例會(huì)常態(tài)化。全員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。加大安全環(huán)保投入力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土石方施工特點(diǎn)項(xiàng)目部集中采購(gòu)了40臺(tái)環(huán)保霧炮設(shè)備，從而確保路塹開(kāi)挖和路基填筑工點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)濕法作業(yè)。
針對(duì)國(guó)慶期間的安全環(huán)保形勢(shì)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保內(nèi)控措施，投入灑水車、移動(dòng)霧炮近50臺(tái)，專職安全環(huán)保指揮車2輛，完成硬質(zhì)圍擋5500延米，完成密目網(wǎng)裸土覆蓋106萬(wàn)平方，施工便道與4個(gè)既有道路交叉口進(jìn)行了硬化整治，設(shè)置空氣指標(biāo)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施7處，拌和站、鋼筋廠均安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
路基土石方施工嚴(yán)格落實(shí)濕法作業(yè)，運(yùn)輸車輛確保密閉覆蓋。將全線便道劃分成不超過(guò)2公里的分段管理區(qū)間，安排專職隊(duì)伍負(fù)責(zé)便道維護(hù)，每個(gè)管段區(qū)間內(nèi)配備1輛灑水車負(fù)責(zé)便道灑水降塵，確保晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘。
踏平坎坷成大道 步履鏗鏘勇向前
10月31日，晚。
20：16，項(xiàng)目部群里發(fā)出通報(bào)：截止今日本月累計(jì)完成產(chǎn)值5469.25萬(wàn)元，占月計(jì)劃5000萬(wàn)元的109.4%。
20：24，呂總在群里@計(jì)劃部：自11月1日至12月10日按照日均240分配掛包任務(wù)。
同時(shí)，@所有人：按照12月10日完成總產(chǎn)值3億的目標(biāo)沖刺。
青蘭項(xiàng)目部全體人員心中就一個(gè)字：干！
春秋時(shí)期，來(lái)自鄉(xiāng)間的曹劌以出色的才智幫助弱小的魯國(guó)在長(zhǎng)勺打敗了強(qiáng)大的齊國(guó)，上演了以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典戰(zhàn)役“長(zhǎng)勺之戰(zhàn)”，“一鼓作氣”也因此流傳千古。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，我軍在這里打響萊蕪戰(zhàn)役，創(chuàng)造了解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期以少勝多的經(jīng)典殲敵范例。
如今，青蘭項(xiàng)目再次讓我們聚集在了這里，一篇嶄新的詩(shī)篇已經(jīng)向我們展開(kāi)。
繼5月份打下青蘭第一鉆，筑起青蘭第一樁之后，青蘭項(xiàng)目部乘勝追擊，高揚(yáng)“開(kāi)工即沖鋒”的旗幟，克服人員經(jīng)驗(yàn)匱乏，基礎(chǔ)管理能力弱以及征地拆遷、電力遷改村民阻工、路基填挖缺口大等不利因素，一路高歌猛進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)向員工講形勢(shì)、定目標(biāo)，要求必須要有敢啃“硬骨頭”的決心和勇氣。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，頂酷暑，踏泥濘、披荊斬棘，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)路先鋒。
8月25日，萊蕪西互通立交A匝道K17+440～K17+560段，項(xiàng)目部投入鑿巖機(jī)10臺(tái)，專業(yè)爆破人員40名，鉆炮眼 180 孔，成功轟響石方爆破第一炮，爆破方量約5000m³，解決了現(xiàn)場(chǎng)路基填筑料源不足的難題，在保證環(huán)保、安全受控的前提下加快了路基填筑進(jìn)度，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、合理規(guī)劃下，大家提質(zhì)量、促進(jìn)度，形成大干狂潮。
10月10日，小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)開(kāi)始正式投入使用！
10月22日，項(xiàng)目部率先突破產(chǎn)值2億元！
10月26日，綜合性預(yù)制場(chǎng)箱梁預(yù)制破百！
10月29日，綜合性預(yù)制場(chǎng)空心板預(yù)制破百！
10月29日，蓋板通道（涵）實(shí)心預(yù)制蓋板832塊全部預(yù)制完成，在冬季施工開(kāi)始之前按照計(jì)劃按期完成!
10月31日，項(xiàng)目部創(chuàng)下完成日計(jì)劃的133%，完成月計(jì)劃的109.4%；開(kāi)工累計(jì)完成22389.76萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的65.4%的三個(gè)第一，繼續(xù)領(lǐng)跑青蘭七個(gè)標(biāo)段，為金秋十月劃上了圓滿的句號(hào)。
人生在勤，不索何獲。成績(jī)的背后，是青蘭項(xiàng)目部一次次的努力，一次次的堅(jiān)持。十月金秋，我們看到榮光與希望，我們用執(zhí)著感動(dòng)自己。
在萊蕪這片神奇的地方，青蘭項(xiàng)目部再一次以實(shí)際行動(dòng)擂響了象征著勝利與希望的長(zhǎng)勺戰(zhàn)鼓。
在秋季百日大干活動(dòng)中，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目班子為骨干，各分部經(jīng)理及作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為成員的秋季大干施工領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)年度、月度產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分解任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部不斷摸索、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣深化管理舉措，確保了各項(xiàng)目標(biāo)受控。
一是施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)常態(tài)化。“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部”，把技術(shù)交底會(huì)開(kāi)到工地，把問(wèn)題剖析會(huì)開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)真正把管理短板和問(wèn)題痛點(diǎn)傳達(dá)到每一名管理人員、每一個(gè)施工班組的意識(shí)中去，成功解決了施工存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路基填料、填筑工藝、樁基施工、通道墻身等關(guān)鍵工序和工藝質(zhì)量的嚴(yán)格把控，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求得到嚴(yán)格落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體“好又精”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。
二是領(lǐng)導(dǎo)班子掛包施工隊(duì)伍制度化。為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化青蘭項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平，督促項(xiàng)目加快實(shí)施進(jìn)度，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，自10月16日起，青蘭項(xiàng)目部開(kāi)始試運(yùn)行項(xiàng)目班子掛包制度，掛包制度明確了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為掛包責(zé)任人，路基土石方、梁板、橋涵等施工作業(yè)隊(duì)伍為掛包對(duì)象，由各作業(yè)隊(duì)伍所屬分部、預(yù)制場(chǎng)的經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人配合，形成從上到下齊抓共管的局面。
為確保制度落地，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)掛包工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度和督導(dǎo)，將掛包責(zé)任人和協(xié)助單位的工作情況計(jì)入月度和年度績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
制度實(shí)施以來(lái)，掛包責(zé)任人按照掛包項(xiàng)目階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和路線圖，每天深入掛包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線辦公，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)解決施工中存在的問(wèn)題，掛包成果每天一統(tǒng)計(jì)，每天一排名，每天一通報(bào)，極大提高了工作效能。
10月22日，《項(xiàng)目班子掛包管理實(shí)施辦法》正式實(shí)施，班子掛包班組在青蘭項(xiàng)目部正式成為一項(xiàng)制度。
人心齊，泰山移。獨(dú)木難成林。
結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)征拆和電力遷改進(jìn)展，綜合考慮土石調(diào)配方案和機(jī)械作業(yè)效率，項(xiàng)目部對(duì)6個(gè)路基土石方施工隊(duì)伍進(jìn)行了資源整合，施工挺進(jìn)不連續(xù)的情況下，采取了“見(jiàn)縫插針、多點(diǎn)開(kāi)花”的措施，不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案，哪里的問(wèn)題已協(xié)調(diào)解決，就立馬組織人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展集中攻堅(jiān)，以減少機(jī)械設(shè)備閑置，提高土石方調(diào)配工效，盡快實(shí)現(xiàn)分段路基主體填筑連片成型。
針對(duì)部分施工組織管理能力弱的作業(yè)班組，項(xiàng)目部痛下決心進(jìn)行了撤換。對(duì)新上場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)協(xié)助他們快速適應(yīng)項(xiàng)目管理程序和施工生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整蓋板通道等小型結(jié)構(gòu)物施工工序，加快施工進(jìn)度。統(tǒng)籌調(diào)配3個(gè)鋼筋加工廠資源力量，提高工作效率，保障生產(chǎn)供應(yīng)。
大干期間，項(xiàng)目全體人員咬緊牙關(guān)，齊心協(xié)力，不畏挑戰(zhàn)，鼓足干勁，凝心聚力，日夜奮戰(zhàn)、揮汗如雨。工地現(xiàn)場(chǎng)一派生機(jī)，工程進(jìn)展勢(shì)如破竹，一天一個(gè)樣。在全體人員的共同努力下，項(xiàng)目進(jìn)度在七個(gè)標(biāo)段中遙遙領(lǐng)先，得到齊魯建設(shè)分公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理各方的認(rèn)可。
堅(jiān)定初心，努力建設(shè)品質(zhì)工程、平安工程
質(zhì)量方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，重點(diǎn)落實(shí)結(jié)構(gòu)物鋼筋焊接、路基填料粒徑控制和梁板結(jié)構(gòu)物冬期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理人員和作業(yè)班組的技術(shù)總結(jié)與培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合管理實(shí)力，提高路基填筑、梁板預(yù)制、墩臺(tái)施工質(zhì)量水平，杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。
施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，常態(tài)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和問(wèn)題剖析會(huì)，把同一個(gè)工點(diǎn)的問(wèn)題整改全面落實(shí)到同類項(xiàng)目的其他作業(yè)班組中去，不斷提升整體項(xiàng)目管理水平。
嚴(yán)格落實(shí)分項(xiàng)工程首件認(rèn)可制度，階段施工過(guò)程中及時(shí)組織召開(kāi)問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展技能比武和課題攻關(guān)，總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和提升梁板預(yù)制、墩柱施工技能水平。
安全方面，項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“確保不出安全事故，確保不因環(huán)保問(wèn)題停工”的底線思維。在項(xiàng)目保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產(chǎn)方針，從管理源頭抓起，立足施工一線作業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將安全生產(chǎn)例會(huì)常態(tài)化。全員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。加大安全環(huán)保投入力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土石方施工特點(diǎn)項(xiàng)目部集中采購(gòu)了40臺(tái)環(huán)保霧炮設(shè)備，從而確保路塹開(kāi)挖和路基填筑工點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)濕法作業(yè)。
針對(duì)國(guó)慶期間的安全環(huán)保形勢(shì)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保內(nèi)控措施，投入灑水車、移動(dòng)霧炮近50臺(tái)，專職安全環(huán)保指揮車2輛，完成硬質(zhì)圍擋5500延米，完成密目網(wǎng)裸土覆蓋106萬(wàn)平方，施工便道與4個(gè)既有道路交叉口進(jìn)行了硬化整治，設(shè)置空氣指標(biāo)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施7處，拌和站、鋼筋廠均安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
路基土石方施工嚴(yán)格落實(shí)濕法作業(yè)，運(yùn)輸車輛確保密閉覆蓋。將全線便道劃分成不超過(guò)2公里的分段管理區(qū)間，安排專職隊(duì)伍負(fù)責(zé)便道維護(hù)，每個(gè)管段區(qū)間內(nèi)配備1輛灑水車負(fù)責(zé)便道灑水降塵，確保晴天不揚(yáng)塵，雨天不泥濘。
10月31日，晚。
20：16，項(xiàng)目部群里發(fā)出通報(bào)：截止今日本月累計(jì)完成產(chǎn)值5469.25萬(wàn)元，占月計(jì)劃5000萬(wàn)元的109.4%。
20：24，呂總在群里@計(jì)劃部：自11月1日至12月10日按照日均240分配掛包任務(wù)。
同時(shí)，@所有人：按照12月10日完成總產(chǎn)值3億的目標(biāo)沖刺。
青蘭項(xiàng)目部全體人員心中就一個(gè)字：干！
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