公司組織召開辦公會議
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2021-03-01
2月28日下午2:00，公司在總部二樓會議室組織召開辦公會議，主要領(lǐng)導(dǎo)及總部各部室、各分公司主要管理人員共計29人參加會議，會議由總經(jīng)理呂志勇主持。
會上，公司總工程師路玉寶首先就當(dāng)前項目策劃評審和審計工作情況進行了詳細匯報，并結(jié)合公司實際對下一步需要重點督導(dǎo)的工作進行了通報，制定出明確的節(jié)點計劃，指定了工作落實責(zé)任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項目復(fù)工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風(fēng)，創(chuàng)效益”管理主題落實活動。
路總在會上還對各單位節(jié)后復(fù)工以來工作作風(fēng)和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評，認(rèn)為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復(fù)工生產(chǎn)工作中來；二要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實效；三要加強內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅定目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，凡事“為實現(xiàn)結(jié)果千方百計想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅持計劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)，制定明確的工作計劃，并對標(biāo)計劃去落實完成。
公司財務(wù)部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財務(wù)管控、市場經(jīng)營、行政管理各項工作進行了匯報，要求各單位要對公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務(wù)有一個清晰、明確的認(rèn)識，提高思想站位，明確責(zé)任目標(biāo)，按期高效、保質(zhì)保量完成各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理要求，規(guī)范管理流程，切實促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認(rèn)真聽取各項工作匯報后，對近期主要工作任務(wù)進一步進行了強調(diào)，要求各單位高度認(rèn)識、集中精力，堅決做好內(nèi)外部市場的維護開發(fā)工作。嚴(yán)格按照公司既定工作計劃，把握好市場開發(fā)、審計推進、工程回款等重點工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力達成各項任務(wù)目標(biāo)。
會上，公司總工程師路玉寶首先就當(dāng)前項目策劃評審和審計工作情況進行了詳細匯報，并結(jié)合公司實際對下一步需要重點督導(dǎo)的工作進行了通報，制定出明確的節(jié)點計劃，指定了工作落實責(zé)任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項目復(fù)工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風(fēng)，創(chuàng)效益”管理主題落實活動。
路總在會上還對各單位節(jié)后復(fù)工以來工作作風(fēng)和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評，認(rèn)為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復(fù)工生產(chǎn)工作中來；二要進一步強化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實效；三要加強內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅定目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，凡事“為實現(xiàn)結(jié)果千方百計想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅持計劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)，制定明確的工作計劃，并對標(biāo)計劃去落實完成。
公司財務(wù)部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財務(wù)管控、市場經(jīng)營、行政管理各項工作進行了匯報，要求各單位要對公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務(wù)有一個清晰、明確的認(rèn)識，提高思想站位，明確責(zé)任目標(biāo)，按期高效、保質(zhì)保量完成各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理要求，規(guī)范管理流程，切實促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認(rèn)真聽取各項工作匯報后，對近期主要工作任務(wù)進一步進行了強調(diào)，要求各單位高度認(rèn)識、集中精力，堅決做好內(nèi)外部市場的維護開發(fā)工作。嚴(yán)格按照公司既定工作計劃，把握好市場開發(fā)、審計推進、工程回款等重點工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力達成各項任務(wù)目標(biāo)。
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