【抓作風 創(chuàng)效益】“魯中公路學堂”開課
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2021-04-17
為了強化公司各級管理人員的綜合管理水平，提升各專業(yè)崗位人員的專業(yè)技術能力，進一步落實公司“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題，經(jīng)公司研究籌劃，決定組織開設“魯中公路學堂”，并于4月14日晚六點在公司總部九樓會議室正式開課。第一堂課程主要包括了項目EPC模式培訓、內(nèi)部結算審計培訓、成本管控工作要點提示三個方面的內(nèi)容。
在課程開講之前，公司總經(jīng)理呂志勇首先為“魯中公路學堂”開課致辭。呂總在致辭中講到：當前我們所面臨的市場環(huán)境和行業(yè)形勢發(fā)生了深刻而巨大的變化，只有全面、客觀的認識當前的市場行業(yè)形勢，對市場發(fā)展有準確的認知與判斷，對未來懷有危機感，才能有針對性的做出應對措施，立足本行業(yè)。而如何做到適應行業(yè)變化，則取決于各級領導干部的素質和企業(yè)核心競爭力。今天在場的各位都是魯中公路當前的骨干員工和重要干部，也是未來即將擔當大任的干部。作為企業(yè)干部必須要做到“五有”：有學習能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準、有思想境界。要在今后的工作中，不斷提升學習能力，樹立市場意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神，強化專業(yè)水準，提高思想境界，增強綜合素質，持續(xù)打造魯中公路的核心競爭力，共同促進公司更好發(fā)展，為社會做出更大貢獻，為員工謀取更多福利。
隨后，公司總工程師路玉寶首先就項目EPC模式有關內(nèi)容展開講解培訓。路總通過對EPC工程總承包模式關鍵知識進行科普，全面講解了EPC總承包模式的基本特征、優(yōu)勢特點、衍生模式及國家政策依據(jù)等，對EPC項目總承包模式下的風險控制、盈利增效等進行了深入分析。同時，結合一系列實際案例，從簽證、設計優(yōu)化、索賠等各方面進行了深入淺出的講解，讓大家對EPC項目總承包模式有了全面、細致的了解，對今后公司項目經(jīng)營管理起到了積極有效的指導作用。
公司審計部結合近期審計推進及各項目結算上報情況，通過內(nèi)部項目案例，對公司的內(nèi)部結算、成本管控等工作要點進行分析培訓，并對下一步有關工作中需要提高注意、重點關注的關鍵點做出提示。
主講課程結束后，呂總聽取了各分公司成本控制中心主任、財務經(jīng)理對本單位成本控制工作思路、下一步工作規(guī)劃、具體跟進措施等方面的匯報和分享。最后呂總強調：成本控制中心主任的職責不只是防止跑冒滴漏，而更相當于分公司經(jīng)理的參謀長。日常工作中必須在確保達到基本崗位要求的同時，全面參與到項目整體的策劃工作中去，尋找利潤點，加強對項目變更、合同細節(jié)的止損、索賠等方面的工作力度，對項目成本合理性負責。大家一定要對自身的崗位職責有一個明確的認識和清晰的定位，要牢記公司“轉變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的年度工作總基調，真正將公司的各項管理要求落實到位，堅決不讓曾經(jīng)血淋淋的傷疤再次出現(xiàn)！
在課程開講之前，公司總經(jīng)理呂志勇首先為“魯中公路學堂”開課致辭。呂總在致辭中講到：當前我們所面臨的市場環(huán)境和行業(yè)形勢發(fā)生了深刻而巨大的變化，只有全面、客觀的認識當前的市場行業(yè)形勢，對市場發(fā)展有準確的認知與判斷，對未來懷有危機感，才能有針對性的做出應對措施，立足本行業(yè)。而如何做到適應行業(yè)變化，則取決于各級領導干部的素質和企業(yè)核心競爭力。今天在場的各位都是魯中公路當前的骨干員工和重要干部，也是未來即將擔當大任的干部。作為企業(yè)干部必須要做到“五有”：有學習能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準、有思想境界。要在今后的工作中，不斷提升學習能力，樹立市場意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神，強化專業(yè)水準，提高思想境界，增強綜合素質，持續(xù)打造魯中公路的核心競爭力，共同促進公司更好發(fā)展，為社會做出更大貢獻，為員工謀取更多福利。
隨后，公司總工程師路玉寶首先就項目EPC模式有關內(nèi)容展開講解培訓。路總通過對EPC工程總承包模式關鍵知識進行科普，全面講解了EPC總承包模式的基本特征、優(yōu)勢特點、衍生模式及國家政策依據(jù)等，對EPC項目總承包模式下的風險控制、盈利增效等進行了深入分析。同時，結合一系列實際案例，從簽證、設計優(yōu)化、索賠等各方面進行了深入淺出的講解，讓大家對EPC項目總承包模式有了全面、細致的了解，對今后公司項目經(jīng)營管理起到了積極有效的指導作用。
公司審計部結合近期審計推進及各項目結算上報情況，通過內(nèi)部項目案例，對公司的內(nèi)部結算、成本管控等工作要點進行分析培訓，并對下一步有關工作中需要提高注意、重點關注的關鍵點做出提示。
主講課程結束后，呂總聽取了各分公司成本控制中心主任、財務經(jīng)理對本單位成本控制工作思路、下一步工作規(guī)劃、具體跟進措施等方面的匯報和分享。最后呂總強調：成本控制中心主任的職責不只是防止跑冒滴漏，而更相當于分公司經(jīng)理的參謀長。日常工作中必須在確保達到基本崗位要求的同時，全面參與到項目整體的策劃工作中去，尋找利潤點，加強對項目變更、合同細節(jié)的止損、索賠等方面的工作力度，對項目成本合理性負責。大家一定要對自身的崗位職責有一個明確的認識和清晰的定位，要牢記公司“轉變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的年度工作總基調，真正將公司的各項管理要求落實到位，堅決不讓曾經(jīng)血淋淋的傷疤再次出現(xiàn)！
返回列表