【抓作風 創(chuàng)效益】公司組織開展“四不兩直” 在建項目突擊檢查
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時間：2021-05-27
5月27日上午，公司總部職能部室及第三方檢測機構，共計12人組成檢查組，按照“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”要求，對市內G205項目、考工路項目等展開進度、質量、安全、環(huán)保、文明施工等全面突擊檢查。
通過深入各施工現(xiàn)場，檢查組將對各單位現(xiàn)場施工中形象進度、質量控制、安全環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場協(xié)調組織等方面存在的問題與不足逐一記錄在案，拍照留存。對于存在的嚴重質量問題等，視情況第一時間組織召開反面現(xiàn)場會，樹立反面典型，進行全員學習。檢查中形成的所有原始記錄，都將作為績效考核評估依據(jù)，直接同主要管理人員當月績效系數(shù)和薪酬發(fā)放掛鉤。
本次突擊檢查是公司“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題的又一具體實踐，是公司探索和創(chuàng)新工程項目管理模式、全面加強在建項目綜合管理的有力措施。通過現(xiàn)場檢查，準確發(fā)現(xiàn)各項目現(xiàn)場施工組織過程中存在的問題與不足，直指項目管理痛點和施工薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，也便于公司總部及時了解和掌握現(xiàn)場施工組織中遇到的難點問題，通過整合內部資源，強化對現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)、各單位間的統(tǒng)籌調度，有效發(fā)揮公司總部各職能部室的賦能、指導作用。
公司組織進行項目檢查，既是對各單位項目管理工作成果的測驗評價，也是對各單位施工生產中存在問題、遇到難題的調研考察，大家必須嚴肅對待，正確認識！今后公司總部對各單位的工程進度、安全、質量、環(huán)保等檢查將常態(tài)采取“四不兩直”方式，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看復查等形式持續(xù)進行，各單位相關負責人必須盯靠一線，下沉指導，認真履職，全面做好各項目施工管理工作，全力打造魯中公路的精品工程和品牌形象！
通過深入各施工現(xiàn)場，檢查組將對各單位現(xiàn)場施工中形象進度、質量控制、安全環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場協(xié)調組織等方面存在的問題與不足逐一記錄在案，拍照留存。對于存在的嚴重質量問題等，視情況第一時間組織召開反面現(xiàn)場會，樹立反面典型，進行全員學習。檢查中形成的所有原始記錄，都將作為績效考核評估依據(jù)，直接同主要管理人員當月績效系數(shù)和薪酬發(fā)放掛鉤。
本次突擊檢查是公司“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題的又一具體實踐，是公司探索和創(chuàng)新工程項目管理模式、全面加強在建項目綜合管理的有力措施。通過現(xiàn)場檢查，準確發(fā)現(xiàn)各項目現(xiàn)場施工組織過程中存在的問題與不足，直指項目管理痛點和施工薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，也便于公司總部及時了解和掌握現(xiàn)場施工組織中遇到的難點問題，通過整合內部資源，強化對現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)、各單位間的統(tǒng)籌調度，有效發(fā)揮公司總部各職能部室的賦能、指導作用。
公司組織進行項目檢查，既是對各單位項目管理工作成果的測驗評價，也是對各單位施工生產中存在問題、遇到難題的調研考察，大家必須嚴肅對待，正確認識！今后公司總部對各單位的工程進度、安全、質量、環(huán)保等檢查將常態(tài)采取“四不兩直”方式，以突擊檢查、隨機抽查、回頭看復查等形式持續(xù)進行，各單位相關負責人必須盯靠一線，下沉指導，認真履職，全面做好各項目施工管理工作，全力打造魯中公路的精品工程和品牌形象！
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